As previously discussed, ND did not follow the traditional Taiwanese company growth pattern. Liu founded a marketing and sales company in the United States, first working with subcontractors in Taiwan and then establishing her own factory. Product development was based on logical reasoning rather than possessing a particular skill or technical support. ND offered a different business model for potential entrepreneurs and showed that good system management could be a core competency that leads to success. After selling low-price electric cords for a period of time, Liu realized that this was not financially promising and decided to develop her own products. Knowing relatively little about manufacturing and technology, Liu conducted some elementary research and discovered that surgical cords were somewhat related to the product that she was selling at the time. Reflecting on her previous experience at a medical device exhibition, her reasoning followed these suppositions: (1) the medical device industry was a highly- regulated sector that blocks many investors, therefore the competition would be less fierce once in the supply chain; (2) disposable medical products represented large consumption, and the volume would grow continuously with the growth of an aging population; (3) the demand for medical products did not have high or low seasons and would therefore remain relatively unaffected by economic downturn; (4) the medical device sector was a good one, as the products helped others by providing and improving health care, which Liu found personally rewarding. Consequently, Liu settled on developing medical-related electrical cords first and gradually developed several other product lines. Initially, Liu had contracts with manufacturers in Taiwan. After targeting a higher-end market, quality became an issue and Liu became increasingly frustrated by the contractors’ inability to improve quality even after numerous suggestions; therefore, she established her own factory in Taiwan in 1987. ND gradually became a brand name medical device manufacturer and developer. Its sales growth of 33 per cent during the 2008-2009 global financial crisis provided evidence that ND had a successful formula to share: benchmarking, certified quality, building from components to finished products, management philosophy, and progress from original equipment manufacturer (OEM) to original design manufacturer (ODM) and original brand manufacturer (OBM).
Como anteriormente discutido, ND não seguiu o padrão de crescimento tradicional empresa de Taiwan. Liu fundou uma empresa marketing e venda nos Estados Unidos, primeiro trabalhando com subcontratados em Taiwan e em seguida, estabelecer sua própria fábrica. Desenvolvimento de produto foi baseado em lógica de raciocÃnio ao invés de possuir uma habilidade especial ou suporte técnico. ND ofereceu um modelo de negócio diferente para potenciais empreendedores e mostrou que o bom sistema gestão pode ser uma competência essencial que leva ao sucesso.Depois de vender os cabos elétricos de baixa de preços para um perÃodo de tempo, Liu percebeu que isto não era financeiramente promissor e decidiu desenvolver seus próprios produtos. Sabendo-se relativamente pouco sobre fabricação e tecnologia, Liu conduziu uma pesquisa elementar e descobriu que fios cirúrgicos foram algo relacionados ao produto que ela estava vendendo na época. Refletindo sobre sua experiência anterior em uma exposição de dispositivo médico, seu raciocÃnio seguido estas suposições: (1) indústria de dispositivos médicos foi um altamente-setor regulado que bloqueia muitos investidores, portanto, a concorrência seria menos feroz de vez em cadeia de abastecimento; (2) produtos médicos descartáveis representado grande consumo, e o volume que crescem continuamente com o crescimento de uma população em envelhecimento; (3) a demanda por produtos médicos não tinha alta ou baixa temporadas e, portanto, permaneceria relativamente não afetada pela crise econômica; (4) o sector do dispositivo médico foi boa, como os produtos ajudaram outros fornecendo e melhorar os cuidados de saúde, que Liu encontrado pessoalmente gratificante. Consequentemente, Liu se estabeleceram no desenvolvimento relacionados ao médico os cabos elétricos primeiro e gradualmente desenvolveram várias outras linhas de produtos.Inicialmente, Liu tinha contratos com fabricantes de Taiwan. Após a segmentação de um mercado de high-end, qualidade tornou-se um problema e Liu tornou-se cada vez mais frustrado pela incapacidade dos contratantes para melhorar a qualidade, mesmo depois de inúmeras sugestões; Portanto, ela criou sua própria fábrica em Taiwan, em 1987. ND gradualmente tornou-se uma marca fabricante de dispositivos médicos e desenvolvedor. Seu crescimento de vendas de 33 por cento durante a prova de crise financeira global desde 2008-2009 que ND tinha uma fórmula de sucesso para compartilhar: benchmarking, certificada de qualidade, construção de componentes de produtos acabados, filosofia de gestão e progresso de fabricante de equipamento original (OEM) fabricante de design original (ODM) e fabricante da marca original (OBM).